Perché l’approccio da adottare è totalmente l’opposto, ovvero bisogna partire con una fase di analisi per poi procedere, con le idee chiare, a strutturare una piattaforma di vendita che segua le linee guida dettate dall’analisi e dalla strategia associata.

Si parte dall’analisi per definire:

• Quanto budget e tempo è necessario per portare a break even l’e-commerce
• Definizione delle Kpi e dei flussi di cassa e gestione del cashflow
• Come Vincere la Concorrenza e Posizionarti
• L’infrastruttura tecnica, software e team (gestione ed operatività)
• La strategia Marketing da utilizzare (Strategica e Operativa)
• Controllo di Gestione e Misurazione KPI
• Project Chart (Gantt del progetto)

Oltre questo, il business plan deve pianificare l’intero business (per quanto sia possibile prevedere) sotto ogni aspetto.

In poche parole, si riduce al minimo la possibilità di sbagliare e si ha una mappa da seguire.